价下浮点位,降低采购成本,确保优质低价采供材料。在材料进入工地前,物资部协助项目部认真检查验收,坚决杜绝不合格材料进入施工现场,有效地保证工程质量。Р Р2)强化工程质量检查监督 Р质量管理贯穿于工程建设的全过程,施工阶段的质量监督,是全面质量管理的关键。2014年,公司严格落实《工程施工质量检查监督制度》,加大了项目质量检查力度,共检查19个在建工程项目。侧重于三项检查内容 ① 项目管理人员质量意识及行为;② 工程项目的质量控制资料及技术资料;③ 工程实体的质量。 Р检查共出具质量检查情况表19份,其中质量行为问题12条次,技术资料问题35条次,实体质量通病23条次。从总体上看,各项目部都能够履行自己的职责,严格按照施工图设计文件及施工质量验收规范进行施工,施工现场与以前相比有明显提高,现场管理日趋规范。但仍存在一些通病,需及时治理。检查过程中,共对3个项目开出质量整改通知单。Р 2.抓安全 Р安全生产的警钟,时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的,不可触摸的高压线。只有在安全生产的前提下,才能谈效益,才能谈发展。××××××施工特点是“项目数量大”,一年内有上百个工地同时作业;“分布地域广”,全国各个省份都有施工;“涉及领域宽”,各行各业均有涉及;在客观上使得安全生产管理工作难度加大。针对上述行业特点,结合公司现有运行模式,2014年安全生产管理工作如下: Р1)继续完善安全生产管理制度 Р公司投入人力物力,重新修定实施《安全生产规章制度》其中新增加责任制度5项、安全技术制度6项、安全隐患检查制度2项;安全整改制度2项;重新修定实施《施工安全管理标准》其中新增加安全作业标准11项、安全生产操作规程17项、专项安全措施6项;重新修定实施《项目部安全管理实施细则》,针对工程特点及现场实际情况,制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案41项,编入施工组织设计。
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