训体系,把员工培训列入企业重要议事日程,全方位、多层次的员工培训,不仅意味着员工综合能力的提高,也意味着人才资源再生能力的增强。积极鼓励专业技术人员参加建造师等执业资格考试,充分挖掘企业现有人力潜能,提高人力资源利用率,并建立相应的薪酬制度,对通过建造师等执业资格考试的员工进行相应的奖励,以充分调动员工不断提升自我素质的积极性。Р Р(3)加强管理,降低企业经营风险,提高企业核心竞争力。一是要进一步加强公司总部管控,不断完善总部在战略管理、风险控制、充分协调、职能支持上的功能。二是要进一步加强总部财务管理,对各分公司实行财务监督管理,提高资金利用率,做好银企合作文章,保证企业生产经营的有序进行。 Р(4)开展多种经营,推进投资,建设一体化,以投资拉动建设,以建设推进投资,拓展培育新兴产业,实现联动发展,走集团化之路。 Р2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面 Р在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等还存在着较大问题。虽然经过全年的努力我们没有发生过重大质量安全事故,并创了几个杯,但我们应清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很薄弱。特别是个别项目负责人,无创优创杯意识,过份追求经济效益,导致事故的苗头时有发生。我们应清醒地认识到,没有质量,没有安全,就谈不上效益;没有信誉,就没有竞争力度。因此,我们着重解决思想意识问题,公司管理人员要引起高度重视。对项目部要加强宣传,对民工要加强教育。质安部门要加强管理力度,特别是我们质安部管理人员要加强自身学习,要做到心定、手勤、脚快。到工地要能发现问题,解决问题。要以预防为主,把好质量、安全关,要把责任落实到人。做到工程款拨付必须由主管质安人员签字,牵涉到工程款发票的,还必须由财务主管签字才能拨付工程款。所有工地如有质量、安全隐患,检查后没有整改,一律不得支付工程款,并要加强处罚力度。
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