”、“争当先锋号、建功十二五”等载体开展“金刚钻”劳动竞赛创牌活动。实施“攻坚战”和“阵地战”,引导竞赛向“比技能、比效益、比创新”上转变,组织开展300MW 机组集控运行仿真机操作和理论知识技能竞赛、抢发电量劳动竞赛、燃煤采制化技能竞赛、“安康杯”安全知识竞赛;在检修公司开展焊工、机工、电工、热工技能竞赛;在燃料运行部开展斗轮机操作技能竞赛,共举办技术比武竞赛39项,涉及专业22个,638人次参加了各类竞赛,助推公司练内功,降成本,提效益。Р三、健全机制,保持长效,让劳动竞赛成为展示职工聪明才智的“大舞台”Р劳动竞赛既是展示职工才智的大舞台,也是构建和谐企业的有效手段。因此公司工会通过健全劳动竞赛组织结构、培养和选树具有时代精神的先进模范人物,建立起一套与时代相适应的考评激励机制,以激励广大职工参加劳动竞赛的热情。Р健全组织机构。为切实加强对劳动竞赛活动的领导,公司工会按照“多方配合、共同参与”的原则,成立了劳动竞赛委员会,下设专项竞赛工作小组,逐步健全了“总分式”劳动竞赛机制和全面覆盖的竞赛体系。另外,公司工会从本单位的实际出发,既研究制定了职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划的具体实施意见和劳动竞赛管理办法,又制定了中短期劳动竞赛目标以及自选科目的竞赛内容,并将工作标准量化、细化,有效地保证了劳动竞赛活动长期有效地深入开展。Р建立激励机制。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此两级工会组织积极取得企业行政的支持,研究制订完善劳动竞赛奖励办法,对为企业做出积极贡献的优秀工人和各类能手,落实各类专业技术人才的相关待遇。工会和人力资源部共同制定实施了“技能专家培养选拔管理办法”,设立了技能人才队伍突出贡献奖。对选拔出的16名公司技能专家不但每一年给予8000到12000元的奖励津贴,而且还将在晋级、竞聘、提拔等方面优先考虑,激励更多的技能人才脱颖而出。
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