处理。Р5、交通组织管理结构Р为进行有效、安全的交通组织管理,项目部成立交通组织管理小组,在公司安全部的直接领导下,项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师任副组长,组员包括专职安全员、交通组织管理员及各工区交通组织协管员。Р岗位Р姓名Р电话Р组长Р副组长Р Р组员Р专职交通协调员Р交警大队联系人Р6、交通组织管理小组职责Р(1)坚决服从业主及交通管理部门的指挥和管理。Р(2)在施工期间保证S1标范围内业主、交通部门要求必须通行的道路正常运行,不妨碍周边居民、企业出行。Р(3)积极配合、支持交通管理部门的交通指挥。Р(4)不擅自挪用、搬动交通组织设施、设备,并做好巡视、保护工作。Р(5)对全体人员进行交通组织方案和安全交底。Р(6)对施工区域周边厂企门口、乡村道路等出入口,安排专人进行交通组织、协调管理。Р六、安全、环保、文明施工保证措施Р1、安全保证措施Р为了保证施工和交通安全,防止伤亡事故发生,必须认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。具体安全措施为:Р(1)根据工程特点和各施工面的实际情况,开工前做好周边道路交通诱导、标线、告示牌等交通安全设施的安装布设工作。所有交通设施、信号灯在交通主管部门审批同意后设置。Р(2)施工区域内设置夹心彩钢板隔离,道路交叉口处前后各20米范围内设置通透的隔离防护设施,并设安全警示标志。Р(3)项目经理部对施工区域周边厂企门口、道路等出入口派专人进行管理。Р(4)对有特殊要求的厂企门口、道路交叉口设置限高、限宽门架,并在其前方设置限高、限宽警示标志。Р(5)定期做好安全检查。交通协调员每天进行巡视,检查交通安全设施是否完好、施工围挡是否封闭等,并做好检查记录。Р(6)工人上岗前组织施工人员学习培训,掌握施工技术方案和安全防护措施,以及交通法规,保证施工人员持证上岗。对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的工人,进行专门的安全操作训练。
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