,进行政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试,主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。Р应聘人员考核、体检合格,经院办公会研究后,由人事科办公室负责统一发放《聘用人员录取通知书》。Р三、晋升。Р职员的考核分为转正考核、每月考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。Р医院可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在医院各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况。Р部门内部调动:是指职员在本部门内的岗位变动,由各科室负责人根据实际情况,具体安排,并交办公室存档。Р职员部门之间调动:是指职员在医院内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准并上报,交由办公室存档。Р晋升制度:晋升主要是为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情。晋升分为四种:等级、职务同时升迁,等级上升、职务不变,职务上升、等级不变,与职务无关的资格晋升。Р每月人事考核成绩一直为优秀者,再考察该职员以下因素:Р1、具备较高的职位技能Р2、有关工作经验和资历Р3、在职工作表现及品德佳Р4、完成职位所需要的有关训练课程Р5、具有较好的适应性和潜力。均符合者可列入人才储备库。Р职位空缺或需要设立时,优先从人才储备库选拔。Р四、聘用人员的行政管理Р1、遵纪守法,认真执行各项条令条例和规章制度,热爱医院。Р2、在工作和生活中,仪表和着装整洁,保持良好的自身形象。Р3、严格考勤和请销假制度,不得无故迟到和脱岗离岗。Р4、爱护公物,自觉同不法行为作斗争。Р5、实行挂牌上岗制度,自觉接受机关、科室和伤病员的监督。Р聘用人员的奖惩与本院干部相同。Р五、编制及待遇问题Р凡医疗、医技、护理各专业系列招收的毕业生,其工资及福利待遇与正式职工等同。
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