整体联动,在干部和人才工作的组织领导上得到新加强Р 干部和人才工作涉及面广、结合部多。几年来,我们牢固树立大教育、大培养的观念,高度重视,切��负起责任,共同抓好干部和人才工作。一是强化组织领导。加强对人才工作的统筹协调和管理,加强对人才队伍建设的宏观指导和督促检查,严格落实党政“一把手”抓干部和人才工作的主体责任,定期研究人才工作。二是强化具体负责。不断优化人才队伍结构和成长环境,不断加强对基层单位的分类指导,提高工作水平,努力实现人才工作效益的最大化。三是强化协调配合。充分发挥公司各业务部门干部和人才培训的主体作用,克服工作“单打一”现象,强化干部日常管理培养,做到管事、管人和管思想的相统一;激发职工干工作的热情,初步形成了党政统一领导,党政工团齐抓共干,各方广泛参与的上下联动、合力共为的人才工作格局。Р 五、选贤用能,在干部和人才队伍的选拔使用上实现新突破Р 在干部和人才队伍的选拔使用中,真正做到用当适任、用当其时、用当尽才。一是对有能力者敢用、善用。进一步加大在生产一线和解决现场问题中识别干部、在安全运输生产和工程建设中发现干部、在维护稳定和重点任务中检验干部的工作力度,既要考察干部岗位上的表现,又要考察干部8小时以外的品行。敢用、善用“品行好、工作优”的干部,不让老实人吃亏,不让钻营者得利。二是对缺方法者关心、帮教。对考察发现的一些适应角色慢、工作抓不住重点、打不开局面的干部,特别是新任职的干部。组织上要多关心、多观察,要及时给予帮教,分析存在问题的原因,传授工作方法和管理经验。三是对不胜任者诫免、调整。加大对干部年度考核和督查的力度,特别是在干部作风建设上始终坚持“有迹象就点,见苗头就敲,出问题就究”,“有责必负,失责必究”。营造“风清气正、奖罚分明、能上能下、能进能出”的选人用人环境,促进干部作风的进一步转变,并通过规范运作,形成干部和人才队伍建设的良性循环。
全文预览
