善型”实施策略最重要的完成途径是围绕ERP系统的功能模块展开的。ERP系统的功能模块一般包括库存管理模块、销售管理模块、采购模块、财务管理模块、生产控制模块、人力资源管理模块等,扩展功能模块主要有产品数据管理模块(PMD)、供应链管理模块(SCM)、客户关系管理模块(CRM)、电子商务(merce)①。不同的模块需要不同的数据。根据企业自身的条件和特点,选择需要完成的模块,把基础数据的整理和录入工作做好,同时要保证数据的专用性和共享性。Р(七)人才储备Р企业上ERP项目需要一批优秀的信息技术管理人才,人才是企业信息化长远发展的迫切要求。ERP是一个涉及企业各个职能部门的新管理系统,其实施成功必然依赖既有ERP知识、计算机知识和企业管理知识,又有实施经验的人才。当前我国对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。况且复合型人才的培养需要一个过程和一定的时间。企业应通过外部招聘和内部培训以储备人才。企业领导应把他们当作企业来之不易的财富,若犯“近视眼”的毛病,往往会导致这些人才的流失。有眼力的企业家都应下功夫挖掘人才、努力留住人才,只有这样才有利于实施队伍的稳定。Р四、总结Р入世的冲击,企业信息化的浪潮,使我国企业面对的竞争对手是那些世界级的企业。在新形势下,企业必须主动参加全球市场竞争,要赢得竞争,就要全面提高管理水平。如今,ERP的价值已经得到越来越普遍的认可,越来越多的企业将选择ERP作为全面提升管理水平并赢得竞争的有效工具。而在ERP领域,目前有一条不成文的共识:“ERP的成功应用=有准备的企业+有效的实施”,“有准备的企业”被放在首位,可见其重要性。本文也就从这一点出发,从实施规划到具体准备工作两个方面,就存在的问题,以及企业应当如何解决这些问题,浅谈了一下自己的认识和观点。受能力所限,错误与纰漏在所难免,但随着笔者学习的不断深入和阅历的增多,对ERP一定会有新的认识。
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