我司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表, 用黑线表示计划进度,红线表示实际进度。 3、工期目标本工程计划工期为 XX 个日历天。(1)首先拟定科学的施工进度计划,采用网络计划技术,实行动态管理,科学组织,合理安排,适时调整,做好劳动力调配,加强各工种之间的配合。(2)为使工程顺利如期完成,实行定期碰头例会制度。(3)充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工,认真做好施工前期准备工作,防止前松后紧,盲目蛮干;做好材料设备的计划管理,及时组织进场,加强施工设备的保养维修, 以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。(4)切实改进施工工艺,努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性,采用平面、立体交叉施工方法,确保施工任务的顺利完成。 4、施工项目进度控制系统项目经理部为实现有效的进度控制, 首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作, 然后依据施工项目进度控制目标体系, 对施工的全过程进行系统控制。正常情况下,进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行,即随施工活动的进行,信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差,系统将发挥调控职能, 分析偏差产生原因,及时后续施工和对总工期影响。必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点, 对原计划进度做出相应的调整, 提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及进行相关单位支持与配合的协作措施,确认切实可行后, 将调整后的新进度计划输入到进度实施系统, 施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。综上所述, 整个进度的控制过程, 就是一个不断由计划→实施→检查→处理, 然后再到计划的循环往复过程,即 PDCA 循环过程。Р七、施工现场平面布置Р施工现场平面布置详见相关附图
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