理部门,负责工程日常的技术问题的处理;进行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作,指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作;指导和协调工程测量与工地试验室的工作;负责工程资料的收集、整理、存档。Р(4)材料部负责工程材料的采购和管理;各类施工材料、成品、半成品的进场和管理,日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。Р(5)后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放;计量器具管理;劳动工资管理。Р(6)劳动力需要量计划详见附表二。Р二、技术准备Р(1)组织施工图和合同技术规范的学习、图纸会审,进行技术交底,了解施工工艺;沿线踏勘,了解现场情况。Р(2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位的关系,明确监理流程。Р(3)编制施工图预算。Р(4)了解施工现场地上、地下的现状,提出具体方案。Р(5)根据施工形象进度编制材料进场计划,提前做好成品和半成品的加工订货工作。Р(6)按要求将水准点引到施工现场,并布置测量控制点。Р(7)开工前将原材料送检,保证合格材料进入施工现场。Р(8)做好进场人员的“三级安全教育”,学习有关安全知识,提高职工的安全意识。Р三、材料准备Р物资准备工作中主要包括建筑材料的准备和施工机械等的准备。Р建筑材料的准备主要是根据施工预算分析,按照施工进度计划要求,按名称、规格、型号、使用时间,编制出需要量计划,并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。Р施工机械的准备,根据施工方案确定施工机械的类型、数量和进场时间,并确定施工机械进场后的存放地点。Р(1)施工机具需要量计划详见附表三。Р(2)本工程试验仪器及质检设备配备见附表四。Р四、现场准备Р(1)做好施工场地的控制网测量Р(2)做好施工场地的“四通一平”Р(3)安排好生产和生活基地建设Р(4)安装调试施工机械Р(5)做好建筑制品的材料储存、堆放
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