自身优势的总体发展战略。民营企业必须全面、客观地看待自己的竞争优势与劣势,制定一个独特的管理策略。通过对国内外优秀企业的分析表明,企业战略管理不能机械地模仿,只有把握未来环境的变化,把握企业的竞争优势,在制定适合本企业的独特的策略的基础上,保持企业的持续发展,其关键是要学会战略创新。例如,减少视觉策略,增加经营策略;将围绕制造战略的整体的报价,在价值链上进行竞争;结合客户的消费需求来设计战略;通过自力更生式的战略转移,广泛采用外力策略等。Р 第四,建立面向市场的科学的组织形式。企业面临的市场环境是一个快速变化的复杂环境,所以要根据环境特点,建立一种灵活的、快速反应市场结构的组织形成。因此,私营企业必须建立合理的扁平组织结构模式,使组织以市场运营为中心,实现持续创新,可以继续创造新形式的组织,根据市场变化增强各部门的重建功能,提高决策、实施机构的开放程度和业务战略,更加注重整体概念;协调、创新、促进合作形式的变革和跨部门、跨职能团队的合作,使企业能够在整体上大于它的任何部分。Р 第五,建立独特的企业文化。企业文化是企业的灵魂,是促进企业成员相互理解的产物,是企业制度、精神的统一,体现了企业的道德规范和价值取向。家族企业应以企业凝聚力为要义,秉承以人为本的管理意识和竞争观念,如此业务方能蒸蒸日上,使企业立于不败之地。首先,企业要继承和发扬优秀的传统文化,包括积极的态度、很强的再生能力和吸取优秀的外来文化元素等能力。在消灭强大的封建传统文化的基础上,打破品牌的极左思想和僵化的体制所形成的不完整的心理学等。其次,企业要把“管理也是生产力”的思想融入企业文化建设,以“企业管理”为核心,形成尊重知识、尊重人才的良好文化环境,在提高员工整体素质上下功夫。Р (作者单位为天津财经大学2015级MBA) Р [作者简介:付莉(1986―),女,天津人,硕士研究生在读,研究方向:工商管理。Р]
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