解、细化,经财务部门负责人审核通过,形成各业务单位的预算指标РClР将预算指标报单位领导审批РDlР单位领导审批同意后,报单位最高决策机构决议通过,以明确各部门权利义务РB2Р财务部门根据单位最高决策机构决议,下达各部门年度预算指标РA2Р业务部门收到正式预算批复,进行资金使用计划的编报,进入预算执行环节Р4、预算追加调整子流程Р预算追加调整子流程图Р Р 流程节点简要说明Р节点Р流程简要说明РAlР业务部门在预算执行中遇特殊紧急情况,在预算不足的情况下,应按规定的预算追加调整程序,提出预算追加调整申请РBlР财务部门负责人收到经业务部门分管领导审批的预算追加调整申请后,对预算追加调整申请进行金额审核,出具审核意见,交单位分管领导审批РClР单位分管领导依据财务部门出具的审核意见,在财政批复范围内,审批预算追加调整申请РClР预算追加调整申请经单位领导批示或批准后,动用财政部门批复的预算准备金,如需上报财政部门追加,按规定上报财政部门审批РB2Р财务部门在收到对业务部门预算追加调整申请的批复后,依据批复办理业务部门相应预算的追加工作,同时将批复下达业务部门РA3Р业务部门收到财务部门下达的预算追加调整批复后,依据批复组织实施相应的预算执行工作Р5、预算执行环节Р Р 流程节点简要说明Р节点Р流程简要说明РAlР部分业务由有关制度规定可以由业务部门直接执行并直接进入借款报销环节,可以不申请预算指标,其余业务需要进入预算执行申请环节РBlР业务部门的分管领导对业务可行性进行审批РClР财务负责人对预算合规性进行审核,超过权限需要由单位分管财务领导进行审批РDlР单位分管财务领导按照不同金额对预算指标申请进行决议РD2Р其中按规定需要履行政府采购程序的,进入相关采购流程РA2Р完成单位内部预算执行审批程序的事项,依据预算批复和相关经费支出规则,进入资金支付流程Р6、资金支付子流程
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