活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。6.2.3施工现场准备6.2.3.1施工现场测量控制网点校验会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。6.2.3.2现场“三通一平”,对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。6.2.3.3临时施工用电设计本工高峰期动力用电量约200kw,施工临时用电设计参照公司《施工临时用电专项方案作业指导书》进行计算,详见《施工临时用电专项施工方案》。6.2.3.4临时施工用水设计现场施工用水,按工程用水高峰计算,约需Q=10升/秒,设管道流速V=2m/s,则水管管径:水源主阀门选用管径为DN80镀锌管,工地主管道,采用管径DN50镀锌管,支管道为DN40-DN25镀锌管。6.3施工管理组织机构6.3.1项目经理部构成质检员材料员项目经理技术负责人施工员资料员土建施工班电气设备安装班调试班电杆组立施工班线缆架设施工班安全员本工程拟派的项目经理为二级机电专业建造师,先后主持和参加过多项类似工程的施工管理工作,具有丰富的施工管理经验。6.3.2项目经理部各职能部门职责6.3.2.1项目经理岗位A、负责实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成,对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件,对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量计划,实施进度控制。D、负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工,确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。G、组织编制、收集工程技术资料,做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。
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