对现状进行查检等,有效提升了护士解决临床管理实际问题的能力。Р 3.2 有待进一步改进的问题Р 该次活动仅有护理人员参与,而医院质量的改进涉及多个部门,与医疗、后勤等支持系统关系密切[7]。在该次活动过程中,使用的一些护理用具器械科等后勤部门不能根据临床专科需求购买配备,护理人员与后勤保障部门沟通不畅,购买的护理用具不适合临床导致成本增加,造成不必要的浪费。护理品质是医院医疗品质管理的重要组成部分,在医疗活动的全过程中起着重要的作用[8],今后应加强与相关科室及后勤保障部门的沟通,争取其他部门的参与配合,共同提升护理服务质量。该次活动护理人员对PDCA的应用手法尚不熟练,管理知识缺乏,今后会加强管理知识的培训,提升应用管理工具的能力。Р 参考文献Р [1] 李季平.护理管理学[M].北京:人民卫生出版社,2006:185-187.Р [2] 蒋丽,吴小玲,叶艳萍,等.PDCA循环理论在外周静脉留置针输液管理中的应用[J].护理管理杂志, 2013, 13(1):44-45.Р [3] 黄利娥,彭丽芬,赵纳.应用PDCA循环降低小儿静脉输液外渗发生率[J].齐齐哈尔医学院学报,2013,34(4):606-607.Р [4] 李亚梅.小儿静脉输液的体会[J].中国伤残医学,2014,22(1):238.Р [5] 马志会.浅谈小儿静脉输液部位的选择[J].养生保健指南,2012(1):48-49.Р [6] 张伶俐.小儿浅静脉留置针非计划性拔管原因分析及对策[J].医药前沿,2012(31):26.Р [7] 金静芬.医院推进品质管理的活动实践[J].护理与康复,2011,10(7):61-63.Р [8] 张菊明,于海英,姚新美.品质管理活动在降低儿科留置针意外拔管发生率中的应用[J].解放军护理杂志,2014,31(3):56-58.Р (收稿日期:2014-10-05)
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