罗布·帕森在摩根士丹利Р摩根士丹利实施360度绩效评估的好处有哪些?Р答:有助于员工遵循新的业务办法,重视团队合作、协作及销售交叉产品,同时也为员工提供全面的、建设性的反馈意见,以便员工在市场/专业技能、有效管理与领导、商业导向、团队合作/统一的公司贡献方面提高技能。Р你认为实施360度绩效评估存在哪些困难和问题?Р答:困难和问题在于评估意见的真实性、客观性、与公司目标的一致性,以及是否表达了真正重要的诉求。Р你如何评价罗布·帕森的绩效?你认为他应当被提拔吗?Р答:我认为他的绩效很好,因为他很好完成了组织赋予他的责任和目标,我认为他应当被提拔。Р站在保罗·纳斯尔的角度,你觉得罗布·帕森应当得到提拔吗?Р答:应当。因为他合理合法地实现了纳斯尔给他设定的目标。Р绩效评估之后需要与被评估者面谈。你认为保罗·纳斯尔应当如何进行与罗布·帕森的绩效评估谈话?Р答:积极肯定他的业绩,表示自己会积极举荐他晋升,同时暗示他在团队合作方式上可以改进,做得更好一些,这样会争取到公司内部更多的支持,会对自己业务开展形成更有利条件。Р如果你是罗布·帕森,你将在绩效评估会谈中如何面对保罗·纳斯尔?Р答:坚持自己的原则,始终把组织目标放在第一位,同时虚心听取纳斯尔的建议。Р10828274 08级P4班潘祥
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