对此地段压实度、回填材料、土工织物等进行严格的控制,使填筑地段一次性施工合格,避免盐渍土不良病害;为保证通涵结构物的施工质量,首先选择了几支施工水平较高的专业队伍,为保证结构物表面美观,项目部组织相关技术人员多次讨论、分析,通过提高砼工作性,加大钢模的刚度、改善钢模制作工艺等方式进行施工。Р通过加大投入及对工程质量的重视,工程质量得到了各级领导的好评,从各项工程验收及公司组织的精细化管理目标考核结果来看,各项指标均能达到规范要求。Р经营管理Р1)经营管理办法Р我分部已根据项目的实际情况建立了合同管理体系和成本控制体系,同时结合Р总部、局和公司的相关管理办法编制适合项目的经营管理办法,并以该管理办法作为本项目经营管理工作执行依据。Р我分部还根据项目的实际施工情况及项目的人员配置情况成立了相关的领导小组,按要求配备总经济师1名。Р2)项目分包合同管理情况Р本项目由集团成立总包部,实行“集中管理”模式,成立“合同管理中心”,我分部严格按照总部要求,项目合同分为:A类、B类、C类、D类等合同,均已按总部要求建立合同台账,且所有合同均按总部的要求进行上报审批。劳务类、地材类合同均按照总部范本签订,所有合同资料及其附件归档齐全,资料完整。考虑前期各劳务队伍的投入大,资金紧张,所以履约保证金的缴纳方式采用了现金缴纳、设备抵扣这二种方式进行收取。Р3)计量支付管理情况Р本项目严格按照业主、总部要求进行计量支付,截止目前,我分部累计计量49276.5427万元,占产值72653.5808万元的68%。Р4)变更与索赔管理情况Р我分部已根据项目的实际情况建立了变更索赔管理办法,且成立以项目经理为组长变更索赔领导小组。进场初,我分部结合本项目实际情况,进行变更索赔策划。Р变更:建立了变更设计管理台帐。共发生变更设计9项,其桥涵5项、路基路面4项,此9项变更都为设计院直接下发变更通知单的技术变更。
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