品作检测与生产试用,并在样品包装上做好“试用”标识;Р12、3、2研发部对“试用“样品进行跟踪测试,并形成文件对“试用品”予以技术确认。Р12、4供应商的选定Р12、4、1产品部组织采购部门依据《供应商调查表》填写《合格供应商评定表》,确定合格供应商,并将其纳入《合格供应商名单》。Р12、5对供销方/市场经销商类供应商的评定。Р12、5、1通过实地考察,听取介绍等方式了解基本情况并索取授权证明文件。Р12、5、2填写《供应商调查表》Р12、5、3在购买地点进行时货检验。必要时需经过试用或检测,并注明“样品试用”。Р12、5、4经过试用没有质量问题时根据《供应商调查表》填写《供应商评定表》,与上述材料一并交部门经理审批,合格后纳入《合格供应商名单》。Р12、5、5由产品部和研发部门进行质量跟踪,出现质量问题时,采购人员以书面方式进行反馈并联络退换,对没有改进的供应商,取消其合格供应商资格。Р12、6合格供应商的复评Р12、6、1每年对供应商历次供货情况进行评定,评定内容包括质量适应性(材料质量状况)、适价(价格合理性)、适量(交货数量的准确性)、适时(交货的及时性)的评定考核。Р12、6、2调阅〈供应商档案〉,统计供应商在考核期内总交货金额、质量优劣、退货金额、交货比率、发生延误时间的比率、发生数量差错的比率进行评定考核,其评定准则为〈合格供应商评价标准〉。Р12、6、3评定后填写《供应商复评表》报产品部经理审批。Р12、6、4不符合标准的列为观察供应商,限期改进以观后效或取消其供应商资格。Р12、6、5根据复评结果修订《合格供应商名单》。Р13、采购控制流程图Р核准Р长期采购合约Р直接采购Р比价Р评价Р决定Р采购方式Р查询供Р应记录Р填写Р申购单Р退回Р采购人员Р采购Р?退回供应商Р?国外采购Р进口作业Р?不合格Р收货检验Р谈判签约Р发采购单Р 国内采购Р?付款Р入库Р合格
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