.83.53.83.62李金成43.843.343王晓霞43.93.8444陶亮43.73.744考评标准优秀:3.7~4良好:3.3~3.6称职:2.9~3.2基本称职:2.4~2.8不称职:0~2.3员工年度综合考评表评价要点考评内容考评指标考评要点业绩指标履职效果圆满完成公司和部门赋予的各项职责和目标任务。工作质量工作任务的完成质量符合既定要求,可接受性较高。工作效率及时、快速、准确的完成工作任务,可接受性较高。成本意识具有节约成本、控制成本、减少浪费的观念,在工作中能通过实际行动努力使成本降低到最低水平。能力指标专业知识技能熟练掌握本职工作所需要的专业知识、技能,能在工作中灵活运用。计划能力能区分工作的轻重缓急,在工作开展前能建立计划、方案,有效地完成工作任务。执行力能按照上级和公司各项规章制度的要求,迅速做出反应,将其贯彻和执行下去。创新能力易接受新观点、新事物,能通过运用对现有工作业务、流程的改进起到积极推动作用。态度指标敬业精神工作具有较高的热情以及主人翁意识,工作积极主动,勇于奉献。协作性在工作中能与其他同事团结互助,相互配合,具有较好的服务意识。进取心能不断进行自我总结,积极的通过学习等形式坚持不懈地提高自身修养、素质以及业务水平。全局观不计较个人得失,与其他同事的横向沟通顺畅,如果发生问题没有相互推诿或不愿意承担责任的情况。品德言行对公司忠诚,在工作岗位上敬忠职守,能明辨是非,不闲言闲语。关键行为指标扣分项迟到、早退每次扣1分。违反劳动纪律每次扣2分。不服从工作安排每次扣2分。主观原因未完成工作任务每次扣2分。自身原因对公司造成人身财产损失每次扣5分。怠工、疏忽影响到工作开展每次扣2分。加分项国家级期刊发表论文每篇加2分;省级期刊发表论文每篇加1分。在产品开发、工艺制造、产品质量或管理方面获得集团公司级创新奖每次加2分。公司提出公开表扬和奖励每次加1分。
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