落实专人负责。Рd.工程协调会:Р参加由工程监理单位召开的工程例会,工程协调会,对在工程施工中遇到的各类工程进度、技术质量等进行协调。Рe.内部技术交底:Р施工员在审图、会审、设计交底的基础上对施工的技术要领、技术要求、工艺方案向施工班组作施工前交底。Рf.业务联系单:Р因工程安装中的设备、材料、质量、进度等问题需与建设单位、设计部门及制造部门、监理之间彼此联系,确认和签认的问题,以业务联系单、发文或各方认可其它单证形式确认。Рg.设计变更单:Р施工应按图施工,确保施工质量,但因设计、制造原因,需要现场进行修改或增加的项目,应以书面形成要求设计变更,经各方确认签认后,由设计出具设计变更单,施工单位在项目完成后作为工程结束后结算的依据。施工同时要做好图纸修改工作及附变更原因。工程竣工时,作为竣工资料一部分。Рh.工程委托书:Р建设单位在工程合同之外委托施工单位,从事现场需要进行施工的项目,或制造部门因设计、制造原因,需现场进行加工的项目,以书面形式提交现场施工项目部的文件,双方确认签字后生效,在所委托项目完成后作为结算时的依据。Рi.试验签证:Р在各单项试验完成后,经建设单位或监理检查及制造厂家代表,确认完成后签署检查报告,作为验收资料。Р3.5 物资管理:Р3.5.1、物资供应:Р1、各施工员根据施工计划作好月设备、材料申请计划,周计划作好材料领取计划,由工地领导签认,交设备员申领,开箱检验后移交班组施工或继续存放,建立供货设备台帐。电缆材料计划须标明分部分项及具体用途,以利统计材料消耗情况。Р3.5.2、现场采购物资:1、各施工员作材料申请计划,由工地领导确认,各专业Р人员协同采购建立材料台帐,每月统计,进行材料发放及使用过程控制。Р3.5.3、设备开箱管理:Р1、根据制造厂家提供的装箱单,会同业主及有关人员对货物的名称、型号、规格和数量清点,必要时核对技术规格书、图纸等
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