分为八个区域,分别A管理区、B管理区、C管理区、D管理区、E管理区、主入口停车管理区、世园中心管理区、水域管理区Р2、统筹协调Р 对片区管理处各部门的管理品质及综合管理,由管理处内部进行协调,以及与政府部门及外部相关单位沟通顺畅。通过片区管理处各部门的协调,与分包部门及时沟通,使各项工作能明确责任人、处理方法、完成时间节点等,使工作流程最优,工作效率最大。实现无缝对接、整体联动。Р3、核心自管Р 交通、安全、保洁、绿化、工程、综合、品质由片区管理处建立专业管理部门,进行统一招聘、统一运营、统一管理。Р4、专业分包Р 根据运行需要将各专业管理以专业或区域对外进行分包,分包的形式有定向分包和招标分包两种。安全、保洁按划分区域,以招标的方式选定物业公司进行分包;工程、绿化以定向分包的方式由原施工单位进行分包。Р5、从以上几个方面,结合管理中心的组织架构:Р6、我们推出适合片区管理处运营的组织架构:Р7、片区管理处各部门职位设置Р八、物业服务区域划分Р九、物业服务管控架构Р第二部分人员配备计划Р1、片区服务人员职位及分包方人员职位设置Р(1)片区管理处人力资源配置计划Р职位类型Р职位编制Р数量Р说明Р管Р理Р类Р片区管理处处长Р1Р副处长Р2Р交通管理部经理Р2Р安全管理部经理Р2Р保洁管理部经理Р2Р综合管理部经理Р2Р品质管理部经理Р Р2Р5个组三班制Р工程管理部经理Р2Р绿化管理部经理Р2Р二班制Р专业工程师Р10Р小计Р27Р操Р作Р类Р部门专员Р7部门15岗Р36Р二班Р督导员Р56Р运行组员Р4所26箱变Р40Р4个固定15Р26个巡查泵25Р小计Р132Р合计Р159Р(2)分包方人力资源配置计划Р分包方Р保安Р774Р Р保洁Р784Р Р技工Р200Р Р园艺工Р300Р合计Р Р1949Р备注:1、保安、保洁人员推导过程见附表。Р 2、维修工、绿化工人员估算。
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