位成才的积极性,增强靠本事上岗,凭贡献取酬的竞争意识,又要让员工在开展技术攻关等竞赛活动中实现自身价值,从而增强集团的后劲和经济实力。Р第三,坚持三个标准,就是开展劳动技术比武竞赛要坚持是否有利于调动员工的劳动热情,是否有利于提高劳动生产率和经济效益,是否有利于集团在市场中的竞争标准。Р二、劳动技术比武竞争在内涵和形式上应做以下拓展,保持生命力Р几年来,劳动技术比武竞赛给集团带来的收获和变化很多,主要体现在两方面:一是大大激发员工的积极性、主动性和创造性,立足岗位讲创新、搞改革、降消耗、抓质量、提建议、促进度、重安全、增效益,形成“人人关心发展”的浓厚氛围;二是促进各单位又好又快发展,各单位发展了集团也就发展了。努力达到“单位增效,员工增收”的目标。Р第一,安全方位推进,向市场需求、技术创新和精神文明建设等方面延伸,使竞赛更具广泛性。Р第二,要多形式展开,根据实际需要,长短结合,大小结合,动静结合,纵横结合,灵活运用,使竞赛更具适应性。Р第三,要深层次拓展,使竞赛向提高经济效益,提高劳动者素质和精神物质奖励并重转变,充分体现市场经济的内在规律。Р第四,要全过程管理,制定切实可行的竞赛方案,严格公平的考核细则和及时有力的奖励措施,使竞赛更具科学性。Р三、开展劳动技术比武竞赛应做好的几项工作Р第一,每一次的技能比武,要成立行政主要负责人和书记任组长,各部门负责人为成员的领导小组,制定工作方案,明确指导思想、工作目标、工作步骤、组织领导和具体要求,真正做到有领导、有计划、有步骤。Р第二,做好宣传舆论工作。利用内部刊物、黑板报、网络等学习媒介,开辟学习专栏,介绍员工的学习经验,以员工身边的学习典型来带动全体员工共同进步。大力宣传技能比武的意义和重要性使之为广大员工所熟知,激发员工的主观能动性,增强大家学知识、学技术的自觉性,在集团内部形成良好的舆论氛围。Р第三,落实经费,做好预算。
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