要考虑的是如何防止和减少那些被钻空子的机会,而不是因为有人可能钻空子而拒绝向99%以上的诚实用户提供更好的购物服务。我想任何一个优秀的决策者也不能比他做得更好了吧,整个过程下来,居然没有让人感觉不满意的地方,无论是商家还是顾客。Р整本书读下来,黄若都会给我一种感觉——他的思维严谨,分析问题全面,点子新颖,并且目光长远。他在分析“百度腾讯这些年来为什么在电商领域屡屡征战无果,乏善可陈?”时,就体现了思维的严谨和分析的全面。他说首先是理念上出了问题,其次缺乏有商务头脑的的领军人物。所谓的三军易得,一将难求。再有就是对电商的定位缺乏深思熟虑。他分析道:做电商最困难的两个硬件——流量和资金,这些恰恰是百度腾讯两公司都不缺乏的。他们真正缺少的是一种全新的思维。我们常说线下传统做电商很难,原因在于不能从零开始,不善于跳出固有的思维惯性,对于这几家互联网大佬们,何尝不也如此。而他在筹备淘宝商城的过程中,则完全体现了他的创新精神和长远的目光。在一个已经十分成功的平台上去自我否定,进行倒立式思考,去尝试抛开现有的流程,从市场运行规律出发寻找新的运作模式,这并不容易,但黄若却做到了,不仅做到了,还非常成功。他打破常规,推陈出新,坚持自己的立场,并且还考虑了进一步的开发和运用。Р我觉得黄若的这本书有一个很大的优点——语言诙谐幽默,语气轻松自然。相信读这本书的人都感受到了,虽然这是一本讲述电子商务发展和自己的经验,但读起来并不感觉枯燥无味,相反能够让人回味无穷,有些地方还能博人一笑。孙彤宇本是他的上司,按照惯性,如若提到上司都会用boss或总裁等称呼来形容,但他却打破常规的用“财神”代替了,给人一种耳目一新的感觉。当他在讲述集市的优点时,刻意在中间插了这么一句话:如果到菜市场买菜,我一定会败给家里的阿姨。让我在正觉枯燥之时,会心一笑。Р总之一句话,这本书让我学到了很多课本上学不到的东西,获益匪浅。
全文预览
