准后方可施工,作为工程施工、验收依据。Р施工单位编制完成施工方案后报监理单位审核,审核通过后由项目公司工程部进行审核,审核通过后由工程管理中心进行审核,最后由工程管理中心总监审批通过方可执行;Р监理公司审核方案的重点在于可行性、安全性、风险行、可靠性、工期等内容。总部各部门和项目公司审核重点为经济性、安全性、进度安排是否满足需要等内容;Р单项工程及单位工程的主要分部、重要分项(如防水、幕墙、结构转换层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等)应单独编制《施工方案》,施工方案中应写明;Р施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工,监理单位及项目公司按照施工方案进行监控,任何人不得随意修改。如确需调整,必须提出《工程施工方案变更申请》并按第一款中程序审批。《施工方案内部审批表》见附件十及《工程施工方案变更内部审批表》见附件十一Р工程开工前,必须建立平面及高程控制。Р必须取得规划局提供的坐标及高程控制点,并由监理单位、项目公司工程部组织编制《平面主轴线和高程点控制图》,场地建立平面和高程控制标桩,项目公司工程部予以复核; Р项目公司工程部、监理单位必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩;Р项目公司工程部、监理单位必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认;Р施工单位可根据项目公司工程部、监理单位移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验,无误后由项目公司工程部组织前期开发人员验线后方可正式施工。《开工前场地交接表》见附件十二Р工程开工前,监理单位必须编制《工程监理规划》、《工程监理细则》,并经项目公司工程部、工程管理中心进行审核,工程管理中心总监审批后作为监理实施依据。(《工程监理规划审批表》见附件十三)Р特殊工程,工程管理中心设计部必须组织设计单位对工程进行单独技术交底。Р开工前项目工程部应按合同要求提交施工单位工地管网,文物等情况,施工单位应提交相应措施。
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