必要时时要半月或每旬盘点一次。。Р (3)效率指标标考核。对项目部的资源配配置要准确统计配置的数量量,与当月完成的数量比较较,算出其效率指标,进行行效率指标考核。尤其对机机械施工工程,一定要除了了测算机械施工效率,同时时测算耗油指标。Р 如果项目上把这三项指标标考核到位了,再加上前期期单价及合同等基础工作做做的扎实了,不用考虑效益益,效益也不会差到哪儿去去,效益是水到渠成的事。。Р 下面我再说下公公司成本部要开展的工作。。Р公司和项目部目标是一一致的,都是为了项目的创创效,也是在做好前期单价价及合同等基础工作的同时时,把重点放在三项指标的的考核上。项目部在做这些些工作的同时,顺便上报公公司成本部,应该不会给项项目部带来多余的工作量。。Р成本部要根据各项目上上报的资料,对三项指标按按照完成效果的好坏,进行行公司范围内的考评,达到到各项目齐头并进的效果。。Р Р4、 两点点说明:Р1、 项项目经理是成本管理的第一一责任人Р 好多时候候一提成本管理就认为那是是计划科的事,这是错误的的。计划科应该是成本管理理的牵头部门,但不是第一一责任部门,第一责任人就就是项目经理。用刚才“亡亡羊补牢”的比喻,计划科科只是帮你清点羊数的人,,发现羊丢了如何补牢是你你经理的事。羊数不清点是是计划科的严重失职,不去去补牢那是经理的严重失职职。Р2、 理顺公公司成本部和项目部之间的的关系Р公司成本部和项目目部之间目标是一致的,就就是为了项目的创效,绝不不允许项目部不按时上报应应报的数据,或者随便编数数据上报。公司是来帮你们们清点羊数甚至帮你们补牢牢的,从这个角度来思考问问题,我想咱们的出发点就就能保持一致。Р Р以上上是我对成本管理的一些粗粗浅的看法,不当之处会后后同志们再多提宝贵意见和和建议,作进一步探讨,使使咱们公司的成本管理工作作、创效能力更上一层楼,,谢谢大家!
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