行理事会领导下的院长负责制,采取独立法人实体、企业化管理模式。院长对外代表研究院行使法人权利,对内负责研究院的日常运行。同时,鼓励产业技术研究院根据实际情况,探索适合自身发展的其他组织管理模式。Р(二)市场化运行机制Р坚持以市场为导向,探索灵活、多样的市场化发展道路。一是形成能进能出、科学录用的人才引进新模式。实行竞争择优的管理、技术岗位公开竞聘制度,实行固定岗与流动岗相结合的人员管理方式;二是探索建立合理完善的利益分配机制,鼓励智力要素和技术要素以各种形式参与创新收益分配,可采取科技成果入股、科技成果折股、股权奖励、股权出售、股份期权、分红权、科技成果收益分成以及其它激励方式,Р形成良好的分配导向,激发人员的积极性和创造性,提高产业技术研究院的创新活力;三是根据管理人员与科研人员的不同任务目标,制定量化考核指标。同时,探索实行“固定岗”与“流动岗”相结合的灵活的人员管理方式,保持队伍的青春活力与创造力。Р(三)多元化资金筹措机制Р大力促进科技与金融结合,充分引入社会多方金融资源参与产业技术研究院建设,建立参与单位共投共建、政府财政资金鼎力扶持以及其他社会资金共同支撑的多元化资金筹措机制,促进多方资金形成合力,实现从源头创新到新技术、新产品、新市场的快速转换,形成可持续发展能力。Р(四)协同创新机制Р整合区域内外的各种创新资源和创新要素,加强与高校、科研院所等开展多方位交流、多样化协作,跨学科、跨部门、跨行业组织实施深度合作和开放创新,形成科学探索、人才培养、综合研发、产业创新的产学研一体化的创新格局,形成政产学研资用协同创新机制。Р七、保障措施Р(一)加强组织领导Р建立由省级相关部门、市(州)政府部门共同参与的联席会议制度,共同负责产业技术研究院的统筹规划与宏观指导。联席会议下设办公室,办公室设在省科技厅,负责制定产业技术研究院的管理办法、经费拨付、项目立项、验收检查等。
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