控制,避免破坏;④检查验收规格尺寸及埋设数量;⑤结构灌筑时对预埋件、预留孔洞的保护;⑥模板拆除时的保护;⑦设置明显标志,以便后续工程施工。Р3.3保证措施Р3.3.1资源保证措施Р(1)劳动力资源Р根据本工程的工程规模、工期要求及我单位类似工程所需的劳动力工天,并结合机械设备情况、施工经验、工效水平,本站直接进行施工生产管理,劳动力实行弹固结合,灵活组织、动态管理;工程实行平行流水或网络计划作业,施工高峰期拟投入人数305人,共分为开挖运输作业班、围护结构作业班、结构作业班、综合作业班四个班组。Р(2)材料资源Р本站施工所用材料分别由下面三家单位提供:Р中铁物贸供应物资:钢材(螺纹钢、圆钢、盘圆)、钢轨、水泥、工程机械所用燃油。Р局物资采供站供应物资:钢材(型材)、混凝土、外加剂、粉煤灰、矿粉、商品砼、防水材料、土工合成材料、钢绞线、桥梁缆索、桥梁支座、桥梁伸缩缝、锚具、盾构管片等物资。Р公司物资设备采供中心:地材、二三项材料、火工品。Р(3)机械设备Р①自有设备管理Р施工机械设备管理严格按照《机械设备管理办法》执行,严格执行持证上岗制度。自有设备维修保养责任落实到人,项目部机电管理人员严格履行岗位职责。制定现场机械设备使用管理制度、特种设备管理制度。制定大型(空压机、龙门吊)用电设备管理办法,减少成本支出。对分包队伍使用设备实行归口管理与过程监督控制相结合,严把设备进场验收关,杜绝存在安全隐患质量不过关设备进入现场,规范设备管理行为。Р②外租设备管理Р按照施工方案针对施工工序,由工程部提出设备需求计划。经过项目部开会讨论,确定是否进行租赁。确认租赁的设备由设备物资部门市场调查后上报单价,由项目部会签同意后召开招标会议确定中标单位。外租设备管理制度主要责任划分为:设备物资部门负责管理责任,工区负责使用责任,工程部负责监督责任。项目成立后编制详细的外租设备管理制度和管理措施。
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