(三)导师带徒Р 新员工入职之后,根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀导师,实施为期一年的一对一的导师辅导。Р (四)轮岗计划Р 我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼,大力推进青年复合性人才培养,促使员工掌握更多工作技能,加快员工成长。Р (五)专业培训Р 针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划,分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式,实施岗位技能培训与综合能力培训。Р (六)信和学堂培训Р 中建信和学堂作为企业培训中心,与知名高校合作办学,开设一系列培训项目。通过整合开发内部培训资源,开发内部精品培训项目和精品课程,搭建网络教育培训平台,为五局持续发展提供人才支持。Р(七)沟通交流Р 设立了董事长信箱、协同平台、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道,建立领导与员工谈话制度,及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求,关心员工发展,Р (八)职业生涯指导Р 通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、人员测评等方式,了解青年员工的职业锚,进行职业发展定向指导。Р (九)接班人计划Р 在毕业三到五年的青年员工中选拔优秀骨干,通过重点培养,帮助青年人才快速成才,成为企业人才梯队的一员。Р (十)四大职业通道Р 中建五局建立了覆盖全员的职业通道体系,包含行政管理系列、项目经理系列、专业技术系列、工勤技师系列四大职业通道,使得性格特征、职业兴趣、发展潜质不同的员工都能在职业通道中找到属于自己的发展路径。Р 绩效提升--金条加老虎Р 绩效管理以Р“公平公正、业绩导向”为核心,奖优罚劣,促进员工绩效水平螺旋上升。Р (十一)四三五薪酬体系Р 效率优先,注重公平,建立全局统一的“四三五薪酬激励体系”,使薪酬发放与企业效益、个人绩效直接挂钩,使岗位靠竞争、薪酬凭绩效的观念深入人心,工作积极性得到提升。Р篇二:Р2017公司财务部工作计划
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