致。Р (二)做好企业财务人员队伍建设Р 如前所述,企业财务管理上企业的基础性的管理内容之一,是企业实现成本管理、预算管理、业绩考核、报酬管理和激励管理的前提条件。因此财务管理部门需要一直专业的、高素质的员工队伍。为了更好的做好企业财务管理,企业应该坚持以人为本的管理理念,重视财务管理人员的积极性和主动性和创造性的发挥,建立良好的人才激励机制,为财务人员提供必备的技能培训及晋升机会,通过任职资格上岗制度等,不断促进财务人员积极为企业服务,有效留得住人才,避免人才流失为企业带来的损失。Р (三)加强财务核算和监督,确保财务信息真实可靠Р Р�τ诓莆癫棵乓残枰�规范财务核算,加强相关的监督和管理工作,实施内部监督等,确保企业的财务信息能够真实、有效,从而为企业开展相关的评价几分析提供科学、有效的数据支持,并为企业的经营及发展策略提供必要的数据参考,更好的为企业的经营和决策服务。因此要严格安全《会计法》等相关要求,做好财务核算,加强财务监督,根据相关制度要求进行相关财务业务的监督及核算等,使得企业的财务管理处于可控状态喜爱,为宏观管理提供可靠的会计信息。Р (四)促进财务部门和企业其他部门的团结协作Р 财务管理部门发挥着重要的协调作用,其工作的正常、健康开展有利于企业各部门实现有效协作,从而能够促进企业的整体健康有序发展。因此要不断加强和提高财务管理部门的专业技能,提高财务人员服务意识及服务水平,更好的发挥财务管理的协调功能。Р 三、结束语Р 总之,财务管理是企业的核心基础,是关系企业经发展的重要部门,是企业实现科学管理和运营的重要部门,影响企业资金的流动及亏损盈利等,因此加强企业的财务管理工作是有效促进企业健康运作的重要途径。因此,要通过多种途径,促进企业财务管理的科学、有序、专业、有效,促进企业财务管理工作水平不断提高,从而为企业发展提供有效保障,推动企业更好地持续健康发展。
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