项目经理部及时、如实报告生产安全事故,在第一时间(1小时内)将生产安全事故上报至单位主要负责人和当地政府相关部门,并立即组织抢救。Р事故未及时、如实上报;未组织抢救扣5分。Р5Р15Р按时完成领导交办的其他任务。Р一项没有完成扣2分。Р5Р16Р遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。Р按规定扣分。Р合计Р100Р考核人:Р项目经理部技术主管工作标准考核表Р 被考核人: 考核日期:Р序Р号Р项目及标准要求Р评分办法Р标准分Р扣分原因Р得分Р1Р贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准;落实集团公司、公司、本单位相关管理制度;认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。Р不了解规定扣2分,不明确职责扣2分,无相关文件扣1分。Р5Р2Р全面负责本项目技术管理工作;对本项目技术员、质检员、试验员、测量员、资料员等进行业务管理。Р管理不到位扣2分。Р5Р3Р组织相关人员参加本项目图纸自审及会审。Р无图纸会审记录不得分。签字盖章不全扣1分。Р5Р4Р具体负责编制本项目施工组织设计、专项方案,并按规定报批;指导本项目技术人员编制有关技术方案、措施、交底,并负责审批;负责建立相关台帐和记录;Р报批不及时扣2分,未审批一项扣2分,无台帐记录扣3分。Р15Р5Р在工程开工前应编制技术交底书向下一级技术人员进行交底并履行双方签字手续,督促技术人员向班组进行技术交底。Р应交底未交1项扣5分,交底无签字一次扣2分。Р10Р6Р组织项目部有关人员对本项目环境因素进行辨识、评价,编制《环境因素清单》、《重要环境因素清单》及相应评价表、管理措施,并按有关要求审批上报备案。Р未辨识扣2分,无措施扣2分,未上报扣2分。Р5Р7Р组织项目部有关人员对危险源进行识别、评价,编制本项目《危险源识别风险评价表》、《重大危险源清单》及监控措施,并按有关要求审批上报。Р未辨识扣2分,无措施扣2分,未上报扣2分。Р5
全文预览
