结、考核和提升。Р⑷服从上级指挥,必须及时完成公司下达的各项任务指标。Р⑸层次化标准管理。讲求时效。权责明确、合理监督。绩效与待遇挂钩Р2 《工程技术部》Р部门工作职能:Р各项公共设施、设备运行和维保管理与技术支持;Р及时处理业主报修和特约服务;Р对经营商家的装修设计进行审核及监督管理;Р绩效管理目标Р⑴各项工作的实施与执行必须按照既定流程规范地执行;Р⑵所有工程人员必须具备良好的专业技能,需定期进行上岗资格考核。Р⑶定期评估部门工作进度与绩效,并予以总结提升。Р⑷必须及时完成公司下达的各项任务指标。Р⑸层次化标准管理。讲求时效。权责明确。绩效与待遇挂钩Р⑹确保所辖管理的各项设备设施无任何责任故障或损耗。Р3 《综合管理部》Р部门工作职能:Р公共场地环境卫生的清洁保持;Р绿地、花木等绿化物的定期养护;Р员工餐厅的日常管理。Р绩效管理目标Р⑴所有人员必须培训上岗。责任人工,定岗定位。Р⑵严格按照有关管理标准执行,确保卖场干净清洁,餐厅经营有序,维护经营形象。Р⑶定期评估部门工作进度与绩效,并予以总结提升。Р⑷讲求时效。必须及时完成公司下达的各项任务指标。Р4-5 项目运营维护期管理人力规划与薪资执行标准(按照南京本地工资平均执行标准制定另外附表)Р4-6 主要管理人员岗位职责Р序号Р岗位Р主要工作职责Р1Р运营副总经理Р对总经理负责,协助总经理管理公司各项事务。Р2Р商业运营总监Р对运营副总经理负责,全面负责运营管理部工作。Р3Р企划部经理Р对运营总监负责,全面负责企划部各项管理事务。Р4 Р企划专员Р对企划部经理负责,协助开展企划部各项日常事务。Р5Р策划及外联专员Р对企划部经理负责,执行市场调研,营销方案及相关外部联系工作Р6Р平面及三维美陈设计Р对企划部经理负责,创作完成各类平面设计及三维空间设计Р7Р美术陈列专员Р对企划部经理负责,负责商品陈列,广告装饰物料的制作安装
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