工员Р颜枫Р助理工程师Р质检员Р刘珍Р助理工程师Р材料员Р郑杰Р助理工程师Р安全员Р彭军华Р助理工程师Р预算员Р周芳Р助理工程师Р整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段,系Р统规划设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工过程中,劳动力和技术力量的配置要做到相对固定,又要灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。其人力资源初步计划如上表所示,但人力资源计划是随着工程情况的进展和变化而改变的,项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目经理部提出计划,由项目经理部统一调配。Р总部与现场管理部门之间的关系详述: 公司本部是宝安区新安街道电子防控工程工程项目指挥部是项目的最高负责部Р门,全力支持现场项目经理部的工作,统一调配施工单位和达实公司内部的各种资源、Р协调各部门的行动,建立快速反应和紧急处理机制,保障工程圆满完成。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系,直接管理系统项目Р组,现场项目经理由项目工程总监指派,系统由现场施工组、设备、材料组、质量监Р理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。Р2.2.1 专业管理层专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检Р员、质检员、材料员等人员组成,完成整个工程的过程管理工作。Р1) 项目总监为公司本部在宝安区新安街道电子防控工程工程的直接管理负责人,负责管理整个项目人员的调配、项目组与公司各部门的沟通,以及整个项目的工程质量控制。Р2) 项目经理为该现场的总负责人,全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作,以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。Р3) 施工组组长是本组具体的施工负责人,负责本组的施工规划、人员调配、工程质量、工程进度的控制。
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