与设计方案的技术分析、评价和比选,参与项目可研评审、初步设计内审及初步设计评审。Р(3)提报项目物资需求计划,参与工程招标技术规范书的审查。Р(4)组织设计联络会,开展设计交底及施工图会检工作。Р(5)组织特殊施工方案的技术审查。Р(6)负责设计质量全过程管控,对施工图设计至竣工图设计阶段的设计质量进行评价。Р(7)监督依托工程基建新技术研究及应用实施情况,及时反馈、报送有关信息。Р续表Р岗位名称Р职责Р属地协调Р联系人Р(1)负责工程属地协调的联系工作,推动属地公司应用“一口对外”协调机制,及时完成项目外部环境协调工作,满足工程建设进度要求。Р(2)加强与政府的沟通汇报,推动属地公司促请地方政府召开工程开工前期协调会,推进项目建设协调工作。Р(3)推动、协助相关单位在开工前完成工程建设用地、用林、建设工程规划许可等行政许可相关手续,按时完成项目征地、拆迁、赔偿等协调工作,及时上报相应结算资料。Р物资协调Р联系人Р(1)收集物资采购合同,编制物资需求计划,提交建设协调管理人员审核。Р(2)督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会,并要求其及时向设计单位提交技术资料,满足设计进度要求。Р(3)协调物资监造、设备联调、出厂试验、现场验收等事宜。Р(4)跟踪物资生产和到货情况,协调物资供应,满足现场进度要求。Р(5)监督并协调物资供应商做好现场服务工作。Р(6)协调物资供应商及时完成质量缺陷处理。Р(7)工程竣工后,及时收集物资结算资料并提报,配合完成竣工结算工作。Р以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、依据、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。Р 1.4 业主项目部标准化建设Р1.4.1办公设施标准化Р 业主项目部应配备满足工程管理所必需的办公场所及办公设施,具备独立运作的条件。Р业主项目部办公室入口应设立项目部铭牌,尺寸为“400mm×600mm”, 格式如图1所示。
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