行预检,形成预检记录,汇总施工项目部的意见,参加设计交底及施工图会检,监督有关工作的落实。Р(3)结合工程项目的实际情况,组织编制监理工作策划文件,报业主项目部批准后实施。Р(4)审查项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案(措施)等施工策划文件,提出监理意见,报业主项目部审批。Р(5)根据工程不同阶段和特点,对现场监理人员进行岗前教育培训、项目管理文件、合同交底和技术交底。Р(6)审核开工报审表及相关资料,报业主批准后,签发工程开工令。Р(7)审查施工项目部分包报审文件,对施工单位的分包管理按规定进行监督检查。Р(8)审查施工项目部编制施工进度计划并督促实施;比较分析进度情况,采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。Р(9)定期检查施工现场,发现存在事故隐患的,应要求施工项目部整改;情况严重的,应要求施工项目部暂停施工,并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的,应即时向有关主管部门汇报。Р(10)组织进场材料、构配件的检查验收;通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段,对全过程施工质量实施有效控制。监督、检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。Р(11)按规定开展工程设计变更和现场签证管理。Р(12)审核工程进度款支付申请,按程序处理索赔,参加竣工结算。Р(13)审核安全文明施工费用报审,督促安全文明施工费用的现场落实。Р(14)定期组织召开监理例会,参加与本工程建设有关的协调会。Р(15)使用基建管理系统上报工程及监理工作信息,负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。Р(16)配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作,完成自身问题整改闭环,监督施工项目部完成问题整改闭环。Р(17)组织开展监理初检工作,做好工程中间验收、竣工预验收、启动验收、试运期间的监理工作。
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