Р地方政府以及主管企业态度Р武汉市卫生局对医疗改革持支持态度,扶持发展民营医院。如武汉亚洲心脏病医院在武汉的快速发展。Р主管企业态度:与企业分管医疗的领导和改革办的负责人进行过接触。有明确的合作的意向,愿意将××医院的使用权拿出来,因为企业医院走向社会是迟早的事情,地方政府不接受,出让、收购是出路,希望双方抓紧时间,寻求双赢的方案,实现优势互补。Р企业正处于改革预备期,合作的机会好。该企业正计划“剥离、改制、重组、上市”,医院作为非主营业务的福利性亏损单位,有必要剥离。如果做好局领导和医院负责人的工作,会有较优惠的进入条件。地方政府的支持。所在地区政府从战略上考虑,需要一个有规模的医院,但是经济因素决定它暂时不会投资办新的医院,因此,曾经想将区中医医院和××医院合并。因此医院的发展会得到政府的支持。Р收购涉及的利益方及收购障碍Р主管企业(资产所有者):由于医院以前的定位是福利性定位,每年都需要拨款补助,因此,其所关心的重点就是医院顺利剥离、医院的继续经营、收购方的医院经营能力及员工的妥善安置,只要在这四点上使其有信任感,价格的谈判空间就会较大。Р现医院经营层:现医院院长年纪较轻,必须给予相应的利益,诱导其合作。院长所关心的主要有两点:医院改制后的地位和个人在这次收购中能否获得利益。Р医院职工:医院的继续经营、工作保障及个人的工资待遇。Р收购障碍的解决方案Р医院的顺利剥离:精心设计收购方案,谈判过程严格保密,实施方案坚决果断。Р医院的继续经营:承诺对医院的长期投入及经营。Р收购方的医院经营能力:专业的管理公司和管理团队,丰富的管理经验及项目经验。提供适当的风险保证金。Р员工的妥善安置:通过谈判,双方确认保证一定数量的员工就业,保证员工的总体收入水平不下降。Р经营层的安排:现院长可以进入新医院的经营层,在新的组织框架下可以继续担任院长(总经理院长负责制)。相应的股权和现金酬劳。
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