保包联项目稳步推进。Р (三)包联领导要按照项目分工要求,深入研究项目,全面掌控项目建设情况,认真抓好工作落实。一是全程跟踪项目建设。对准备开工的项目,要详细了解前期工作开展情况,切实帮助企业加快各项手续办理,确保项目在目标期限内开工建设;对在建项目,要紧盯项目建设进度,及时发现带有苗头性、倾向性的问题,及时找出薄弱环节,及时采取针对性措施,及时排除项目建设中的障碍和困难,确保项目建设顺利推进;对即将建成的项目,要帮助企业协调做好生产所需原料及水、煤、电、气的供应和配套工作,争取项目早日投产达效;二是及时汇总相关情况。对拟开工项目,每半月召开一次调度会,对在建项目,每月召开一次调度会,及时汇总项目推进中的有关情况,集中研究解决制约和影响项目建设的突出问题;三是对包联的项目倒排工期,加快进度,确保按期完成建设任务。Р 三、推进措施Р (一)实行领导干部包点制度。项目由县级领导牵头,按照“一个项目、一位领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作机制,每月深入工地不得少于两次,随时掌握项目动态,及时研究解决项目建设中的各种困难和问题,直至投产达效。Р (二)坚持领导现场办公制度。包联领导要深入企业和项目建设一线,及时研究解决项目建设中遇到的突出问题、重大事项。现场办公要形成纪要,责任到人,限时解决,跟踪督办,落实到位。Р (三)建立工作协调机制。包联领导每月向县项目建设推进领导组汇报重点项目进展情况,协调解决重点项目在审批、建设、规划等方面的问题,研究确定政策对接等重大事项。Р (四)实行包联工作考核制度。全县重点项目实行“六位一体”综合考评机制,把考核的内容细化为项目的储备、签约、落地、开工、建设、投产六个环节,纳入年度目标责任考核体系,对包联项目推进情况进行严格考核。对成绩突出的单位和个人,给予通报表扬和奖励,对工作不力、不能按时限和质量完成任务的,进行通报批评或行政问责。
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