财务管理。Р完成领导交办的其他事宜。Р Р经营部职责Р负责服务中心经营项目的开发、论证、组织实施,完成服务中心的经营目标。Р负责经营活动的计划制定、业务洽谈以及经营合同管理等工作。Р负责局机关经营性资产的管理与经营等相关工作,负责与合作方及时、准确的沟通和协调。Р负责服务中心对外投资、融资、合作、合营等业务的开展和管理。Р主动开拓市场,积极开展对外联系、联络、接待等经营活动。Р负责经营合同、协议等文书、资料的管理。Р完成领导交办的其他事宜。Р安全领导小组职责Р负责和协调服务中心的安全生产及综合治理工作。Р负责服务中心有关安全生产及综合治理相关制度的制定与完善工作。Р负责局机关资产的安全管理,并完善相关管理制度。Р负责服务中心所参与的经营活动的安全生产管理。Р负责机关食堂食品安全管理,监督检查食堂安全操作规范及用气、用电安全。Р负责对驾驶员的安全教育培训,安全监督检查等安全管理。Р负责局办公区及家属区的安全管理及综合治理事务。Р负责对专、兼职安全员的教育培训和监管,并落实安全责任书的签订。Р不定期监督、检查安全生产执行情况,并实施对安全工作人员的奖惩。Р采购管理小组职责Р服务中心的物资采购管理实行定点、定人、集中管理、统一采购的原则,采购管理小组是物资采购的管理和决策机构。Р小组负责所有采购物资的市场调研、比选工作,定期对供方进行筛选、考察,确定合格供方、渠道、结算方式等事项。Р小组成员在组长的领导下工作,组长向服务中心主任负责,小组成员不能直接参与采购活动。Р负责监督检查采购部门及相关人员执行采购流程和相关制度的执行和完成情况。Р物资采购实施由综合管理办公室负责,负责与供方的采购合同签订,部门内设定采购专员岗位具体办理采购联络、协调和完善采购手续等事务。Р采购物资按用途和性质分类、分库管理,明确具体保管人员。主要有固定资产、办公用品、维修材料及配件、食堂食材及其他消耗品等。
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