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广东省水利水电第三工程局五年规划

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:31 |  大小:75KB

文档介绍
来五年,将致力六大建设,构建核心竞争力,以获取并保持市场竞争优势,为发展目标的实现和企业的持续发展作战略支撑。Р1.资质资信建设。Р资质资信是施工企业的“饭碗”,是承接任务的“准入证”,是企业生存发展的基础。高度重视施工资质的就位、维护、增项和晋升,以及资信评级的晋升和授信额度的扩大,为业务开展打造更广阔的市场平台,提高企业的核心竞争力。Р(1)在确保现有资质顺利就位基础上,2年内晋升房屋建筑总承包为一级资质,晋升机场与航道专业承包为一级资质,增项港口与航道总承包为二级资质,增项机电设备安装专业承包为二级资质, 5年内晋升公路总承包为一级资质,晋升港口与Р航道总承包为一级资质,晋升机电设备安装专业承包为一级资质。Р(2)做好水利水电施工总承包特级资质相关准备工作。Р(3)指导、支持、帮助局属子公司申请相关专业资质,包括物业管理资质、劳务分包资质、建筑试验检测资质、房地产开发资质等。Р(4)取得3家以上银行AAA级资信评级,授信总额度达到15亿元以上。(注:目前已有2家AAA级,1家AA级,授信总额度8.4亿元)Р(5)加强对资质资信建设的领导和协调。局长办公室做好资质维护、使用、晋升工作,经营部、工程部重视业绩积累,人力资源部做好人才规划和储备,财务部关注资质财务指标、跟进资信评级,各部门和单位同心协力,争取资质、资信建设目标早日实现。Р2.科技体系建设。Р坚持“科技是第一生产力”的指导思想,牢固树立“科技强企”的观念,充分发挥科技的先导作用和支撑作用,积极申报国家高新技术企业,把科技创新能力打造为我局核心竞争力之一。Р(1)加强对科技工作的领导,建设以企业法人为科技创新工作的决策者和领导者、以总工程师为直接领导者和带头人、以工程部为责任部门和以分公司经理为第一责任人、以技术负责人为直接责任人、以项目部为责任单位的二级科技创新工作管理体系,为企业科技进步提供有效的组织保障。

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