理:强化对保安员的量化管理、考勤考核和奖惩等。严把队员的质量关,根据实际与保安员签订治安防范责任书,明确任务、责任,做到分工明确、任务明确、责任明确。保安员的招聘、使用和管理原则上由安监室具体负责。对保安员的招聘要采取聘用制,对进出的保安员报公安机关审查备案。在业务技术管理上实行一元化管理,即日常管理、使用、业务培训、技术指导均由学校负责。Р4、具体调整方案:Р方案1:Р在原有保安员队伍中保留骨干力量2人,辞退不能胜任本职工作的保安5人,并根据值班门岗调整的情况从**机械厂再招聘有责任心、有正义感、工作积极心高、讲原则、讲纪律、能吃苦、有奉献精神、能胜任本职工作的年轻(年龄为26-40岁,特别优秀的可放宽至45岁,以下同)保安员3-4人。Р方案2:Р辞退原有保安员队伍中所有的保安员,从市保安公司直接招聘有责任心、有正义感、工作积极心高、讲原则、讲纪律、能吃苦、有奉献精神、能胜任本职工作的年轻保安员5-6人。Р二、值班门岗调整Р1、调整原则:缩岗、减人、增效。Р2、具体调整方案:Р方案1:Р撤销中门门岗,只设北门、南门、南小门三个门岗。中门原来的日常事务由相关处室人员接办,例如:课间操的广播播放由学生处负责,眼保操由教务处负责,升国旗由办公室负责,课间学生的管理由当天值班校务人员负责,教学区晚巡逻由安监室负责。经过这样调整后,尚需6个保安员才能维持正常运转。Р方案2:Р撤销南小门门岗,并予封闭;中门只设白班负责经办以上日常事务,教学区晚巡逻由北门值班人员兼管。经过这样调整后,只需5个保安员就足够了。Р三、建议:Р从上述方案来看,安监室作为主管处室本着节约、高效的原则,向校长室慎重提出如下建议:Р1、保安员队伍调整建议采方案1,值班门岗调整建议采方案2。Р2、因安保工作的高风险性,为规避法律责任,建议为所有保安员办理工伤保险(标准为14.16元/人.月)。Р二0一0年六月十八日
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