内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的企业全面的信息化建设打下了良好的基础, 使得公司整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。Р为此,我将亲自担任此次ERP项目小组组长。希望各位充分重视,实施过程中要充分利用用友软件的丰富的专业经验,借鉴其成功案例的先进管理方法,优化我们的作业流程及模式,达到成功实施ERP的目标。Р为此,我要求大家要做到以下几点:Р1、要努力学习ERP系统中的管理精髓,掌握操作要领,培训课程不得缺席;Р2、要全力支持与配合用友顾问师的工作,绝不允许有不负责的心态;Р3、要如质如量按时完成用友顾问及ERP小组拟定的各项工作计划;Р4、各部门主管要学会以全局系统的思路,检视各自的管理流程,将ERP实施当作日常工作,督促部下执行并检查。Р各部门负责人是本部ERP项目第一责任人,应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义,明白自己所扮演的角色和承担的责任,在培训课程完成后要担负起内部讲师的任务,培训各自部门的人员。另外参与项目的人员视项目的进度而定,是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加,但指名要参加的会议,一定要准时出席,以免耽误了项目进度和大家的时间。Р对于相关业务流程的整改,一般先按系统设计的流程走,毕竟这是采百家之长,是更为科学合理的流程。大家要改变自己来适应系统,而不是改变系统来适应自己,尽量减少二次开发的量。遵循先固化,再优化的原则,以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。Р总之,此次ERP项目的实施,只许成功,不许失败,希望我们大家一起努力!我相信,在各位同仁的重视下,在全体员工的积极参与配合下, 在用友公司提供的管理支持下,在用友公司相关专家的指导下,我们公司的ERP一定能够顺利上线,项目的成功应用,必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道,大力推动公司信息化和数字化的进程!Р最后,让我们预祝用友ERP项目圆满成功,谢谢大家!
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