正确的信息化战略方向及信息化建设方案。Р (2)一把手避免客观需求为个人喜好所替代,需根据实际应用出发Р 企业推行信息化建设时,一把手应该避免企业信息化的客观需求为个人喜好所替代,应该根据企业的实际需求及实际应用情况出发,提出更吻合企业信息化建设的方案,以更高效地推动企业信息化工作。Р 一把手在信息化项目初期,要深入理解企业信息化的建设目标和实际需求,更高效地推进企业信息化建设工作。Р 3.2一把手应注重在信息化工作中提供充足的支持Р 很多企业在企业信息化建设时,也采取一把手工程,但是更多地体现在表面层面,并未为企业信息化建设工作提供充足有力的支持,影响了企业信息化建设的正常进度。Р 企业信息化建设,是一项错综复杂的项目管理工作。因此,在企业信息化建设过程中,应该整合信息技术、业务流程梳理、后勤保障、行政管理等多方面的资源。企业一把手不仅仅需要为企业信息化工作制定正确的信息化战略方向,还需要整合信息项目资源,使得在上述的多方面提供最有力的保障,更高效地推动企业信息化建设。Р 3.3一把手切忌在信息化建设过程中持犹豫不决心态Р (1)深入理解信息化建设的目标及需求。很多企业一把手在信息化建设过程中所表现的犹豫不决心态,很多时候是对企业信息化建设目标和需求理解不足所致。因此,企业一把手应注重对企业信息化建设目标和需求的深入理解。Р (2)根据企业实际情况做出正确决策。企业一把手在企业信息化建设过程中,要避免完美主义,认为短时间的信息建设能够明显地提升企业管理水平、优化业务流程,但往往这是不现实的。企业信息化建设工作,往往是一项长期奋斗战,一把手根据企业当前的实际情况做正确的决策。Р 4 结语Р 企业信息化建设能够明显地提升企业的核心竞争力,而一把手工程在企业信息化建设中起着难以磨灭的作用。深入地了解一把手工程应注意的问题,方能够更好地发挥一把手工程对企业信息化建设的正能量作用。
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