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原料车间管理制度

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:26KB

文档介绍
同协作搞好生产。Р4.5 严格遵守劳动纪律,上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随意离岗、串岗,有特殊情况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。Р4.6 操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导,并服从厂调度指挥。Р5、班(组)长责任制Р5.1 按车间及工段要求组织好当班生产。Р5.2 负责召开各种班组会议和组织学习。Р5.3 经常与工段、车间保持联系,共同解决班内职工的思想问题和生产事宜,有较重大的情况及时向车间和工段汇报。Р5.4 经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作,发现违章者及时纠正,对严重违章者可提出批评或停止其操作。Р5.5 熟悉本工段工艺过程及设备状况,熟练掌握岗位操作法,经常进行巡回检查,发现问题及时处理。Р5.6 认真做好交接班工作,填写好交接班日志。Р6、车间主任、付主任责任制Р6.1在生产管理中心的领导下,全面负责车间生产、安全、行政管理等各项工作。Р6.2 根据车间有关规定和精神,负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。Р6.3 负责本车间职工的思想工作,组织领导工作,严格本车间劳动纪律。Р6.4 熟悉本车间工艺过程及设备状况,熟练掌握本车间各岗位操作法,经常巡回检查,发现问题及时解决。Р6.5 抓好各项规章制度的执行,督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。Р6.6 随时注意本车间生产动态,对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数,有问题及时处理或向车间反映。Р6.7 掌握本车间原辅料的使用和消耗情况,及时向车间有关部门提供信息,以保证生产用原材料的供给。Р6.8配合公司及工程技术人员做好停车检修,技术改造等方面的工作。Р6.9 协调好上、下工段之间的生产联系。Р6.10 负责安排好车间人员的班次,做好考勤汇总工作。Р6.11 组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。

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