物品不得超出警示线!一次者提醒,三次以上对责任员工罚款5元/处。Р19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法Р20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。(按〈质量责任〉)Р21、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。Р22、员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。Р23、车间人员在当月违反制度三次以上者,该车间各级主管也应接受相应处罚。Р四、车间人员考核:Р考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:Р“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。Р“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。Р“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。Р“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。Р以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;Р五、考核的目的:Р对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。Р Р备注: 1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。Р 2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。Р3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单,被罚人一份,财务一份,执行人一份。Р4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权
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