在本周内到位。如果不能就不能减去这一批资材。采购前置时间主要是指:从下订购单给供料商到材料入库,这个中间所经历的时间。具体包括:供料厂商备料时间;供料厂商生产时间;送到交货地点所需时间;进货检验时间;运输入库时间等。Р2.库存量的分类Р在确定库存库存量的时候,我们应该确定被减去的库存量到底是哪一种库存量。因为在实际工作中,为了便于生产有几种库存量的定义。Р安全库存量。安全存量(Safety Stock)类似于国家石油储备的性质。就是出现某种问题时,资材的存量必须够生产一段时间的存量。它考虑到采购时间和资材消耗之间差异的库存量。在多种状况下,提供紧急之用。动用安全存量的同时,需办理紧急购料,以最迅速的方法弥补缺口。Р安全库存量=生产一件完整产品所需要的资材×生产能力×确定的天数Р它要求只要生产完整产品所需得资材中的某一种资材,发生缺少时,就必须立即购置。购置的时间往往是缺口量。缺口量=紧急订货到入货所需的天数×平均一天的耗用量。Р最高存量。它是指某项资材允许存储的天数。最高库存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全库存量。Р最低库存量。最低库存量=购备天数×每天使用量+安全库存量Р而制定资材需求计划时被减去的库存量则是一种实际库存量。它也许是上述三种类型中的任何一种,也许在它们之外。Р3.物资消耗定额Р在生产过程中,由于产品设计、工艺设计、运输、保管、装卸等问题,会产生资材自行缩水、减少的现象。这就是物资消耗。资材消耗一般分为正常消耗和非正常消耗。正常消耗无法避免,比如,对于一些易碎资材,无论在运输、搬运过程中在如何小心,恐怕都无法绝对避免发生资材消耗的情况。Р物资非正常消耗的种类。根据上述定义我们可以知道,资材消耗一般有三种类型的
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