衡记分卡和《企业绩效评价操作细则》的基本结构,构建了由基本指标体系、修正指标体系、评议指标体系所构成的上市公司绩效评价指标体系。主要体现以下几个结合:财务指标与非财务指标的结合、定量指标和定性指标的结合、过去业绩评价和未来发展能力评价的结合、内部层面和外部层面的结合、经济效益和社会效益的结合。刘亚莉从投资者、定规者、政府、公众、消费者5个方面设置了自然垄断企业利益相关者导向的综合绩效评价指标体系,评价内容涉及到经济绩效、环境绩效、社会绩效和风险绩效。施家芳、张媛将供应链与平衡计分卡结合研究,提出了一种新的供应链绩效评价方法Р――平衡供应链计分法(BSC-SC)。这种观点把供应链的特点和平衡计分卡自身的特点结合起来,从供应链、客户、企业的利益出发,以提高企业核心竞争力为目的,建立了一套包含客户导向角度、供应链内部运作角度、信息技术角度、供应商关系角度、未来发展角度及财务价值角度等6个方面的新的理论框架。Р 综上所述,中国关于企业绩效评价的原创性成果较少,大多数研究成果都是对国外研究成果的应用或整合。从评价内容和指标属性来看,中国的绩效评价体系基本上属于财务模式。西方学术界在绩效评价体系方面的研究文献比较多,对中国企业绩效评价指标体系的研究提供了有益的借鉴。Р *本文受新疆大学世川良一优秀青年研究基金研究生科研项目《新疆上市公司绩效评价研究》资助,资助项目编号为XJU-SYLLF09038。Р (作者单位:新疆大学经济与管理学院) Р 【参考文献】Р 1、王丽丽,陈雪.企业绩效评价研究综述[J].云南社会主义学院学报,2007(2). Р 2、徐兵.中国上市公司绩效评价研究[D].中南大学,2007. Р 3、姜锡明,朱宇,李薇.新疆上市公司绩效评估的实证研究[M].新疆科学技术出版社,2004. Р 4、朴惠,顾卫均.绩效管理体系的设计与实施[M].电子工业出版社,2006.
全文预览