内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。 3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见, 在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段。第二节劳动力需用计划一、劳动力分阶段的配备:详见附表 1、结合本工程特点, 根据劳动定额和本工程施工进度计划, 对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。 2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑, 认真研究施工阶段需投入的人力,做到心中有数,以减少盲目性。 3、对劳动力实行动态管理, 根据项目经理部提供的需用计划, 随各阶段施工的不同而随时进行调整,灵活调动,在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。 4、加强对劳务班组的管理, 不允许其擅自扩充和随意抽调, 以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。第三节施工机械设备计划 1、本工程配备 1台 QTZ40 自升塔式起重机担负工程垂直运输材料的运送。 2 、砼采用现场集中搅拌,配备 8台 JZC-350 型搅拌机。 3 、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表第四节施工总平面布置一、施工现场平面布置: 详见附表根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用,既便于施工操作,又不影响车间正常生产和厂区道路、铁路的运营,同时保持施工场地规整有序。二、施工平面管理措施 1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 2、出入现场一律佩戴我公司统一发放的施工证。 3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置布设, 材料要堆放整齐。 4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等要设置醒目标志, 并加以保护。 5、设专人清扫施工现场,并定期检查,使施工现场的管理制度得到有效执行。基础工程施工方法一、施工工艺流程
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