首先由组长向组员问好,其他组员应齐声并且铿锵有力地回复“好”。2.早会提前10分钟到场,迟到者列入当月考核1分/次,超过3次就是两倍,依次类推;例会5分钟结束,会后进行交接班。3.早会内容:(1)、当日工作安排,(2)、生产注意事项提醒。4.晚会是交接班完成后(下班后5分钟)开始,迟到、早退者列入当月考核1分/次,超过3次就是两倍,依次类推;例会5分钟结束。5.晚会内容:(1)、当日工作总结,(2)、异常分析、讨论,防止再发;重大异常情况追开专题研讨会。(六)品质管理规定品质管控流程:编程员程序检验——操作员首件自检——送QA检测。编程员程序检验:程序编辑完成后相对图纸检查图档,确认无误后在程序单签字确认方可下发生产用。操作员首件自检:首件产品加工完成后进行自检,并且按照自检单要求填写数据,杜绝陋检、误检,组长审核签字确认。送检:操作员自检完成后送QA检测,QA检测按照首检单要求填写检测数据,最后对产品进行判定OK或者NG。QA判定OK操作员方可进行批量生产。如果首件因为程序造成不良,编程员承担100%责任;首件因为操作员造成不良,操作员承担100%责任;QA判定OK正常生产后造成不良QA及操作员各承担50%责任;以上不良按照公司规定处罚。操作员因不做自检或陋检造成不良,操作员承担100%责任,并且赔偿100%材料费用。因为同样原因犯错严重处理按照公司规定2倍处罚,坚决杜绝3次违犯同样错误。造成严重质量事故者由组长或主管主持做专题研讨会。所有品质不良组长做记录并且列入月底考核。以上条例由主管、组长宣传到位、监督到位、严格执行到底。如有违犯以上规定,责任必须追究落实到个人,由组长做出相应的处罚当月扣考核分2分/次。如多次犯规、屡教不改者。主管调换岗位,调岗后仍不合格者辞退处理。本制度从下发日起试用,2011年3月1日正式执行。C车间二O一一年二月十五日准备:覃学斌审核:批准:
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