作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。Р5.增长型Р企业的战略是从基层单位自下而上地产生。Р对管理者的要求较高,需要正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案。Р 【例题5·单选题】企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行( )。(2009年)Р A.质量控制Р B.进度控制Р C.财务控制Р D.工艺控制Р [答疑编号3697010205]Р『正确答案』CР『答案解析』运用杜邦分析法,企业通过设立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。Р 【例题6·多选题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。(2011年)Р A.财务层面Р B.顾客层面Р C.生产层面Р D.内部经营流程层面Р E.学习与成长层面Р [答疑编号3697010206]Р『正确答案』ABDEР『答案解析』平衡记分卡四个角度分别为财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。Р 【例题7·单选题】利润计划轮盘由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特·西蒙斯(RobertSimons)1998年在《利润计划要诀》一文中提出,主要包括三部分。下列说法中正确的是( )。Р A.利润轮盘、业务轮盘和净资产收益率轮盘Р B.利润轮盘、现金轮盘和资产负债率轮盘Р C.利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘Р D.现金轮盘、成本轮盘和净资产收益率轮盘Р [答疑编号3697010207]Р『正确答案』CР『答案解析』利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。Р第二节企业战略分析Р ●外部环境分析Р ●内部环境分析Р ●综合分析Р 一、外部环境分析:宏观环境分析和行业环境分析Р (一)宏观环境分析Р 宏观环境分析的主要要素:政治环境、社会文化环境、经济环境和科技环境。
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