国企业跨国并购探析》一文中提出金融危机影响下中国企业面临政治法律、战略决策、融资与财务等三方面的海外并购风险。Р沈巍在《我国企业跨国并购的问题与对策研究》一文中提出“中国式”整合思路难以全球通行,中国企业已经习惯在相对不规范的市场环境中生存,并产生了一些固化的运作经营模式——中国方式,这给企业在新环境中的生存带来了隐患。并购的七七定律认为,70%的并购没有实现期望的商业价值,其中70%的并购失败于并购后的文化整合。本文强调了文化整合是并购整合中的关键问题。Р郑后建在《金融危机下我国企业开展跨国并购的策略及应注意的问题》一文中提出我国企业开展跨国并购的策略主要有慎重选择并购目标,积极寻求我国政府有关机构的支持,认真了解对方国家的文化、相关法律及行为规则、劳工组织的状况,互利共赢、与当地同行企业和谐相处,实行当地本土化经营,加强外汇风险管理等。Р李自杰,李毅,曹保林在《中国企业海外并购的特征、问题及对策研究——基于141起海外并购案例》一文中提出我国企业跨国并购中的问题在于:非国有制企业之所以在并购金额上所占比例较小;跨国并购对出口的促进作用随并购额度的增大而减弱;我国企业海外并购金额占对外直接投资总额的比例波动较大;与发达国家相比,我国企业海外并购总额依然较小。针对这些问题作者们指出促进我国企业海外并购的对策与建议,如我国政府,首先应该为海外并购营造良好的法律环境,提供法律支持。其次,通过双边合作和多边合作来规制海外并购。最后,在建设有中国特色的市场经济时,在巩固关乎国计民生的国企时,通过提供优惠政策,加大财政补贴来重点扶持发展中小企业。对于我国跨国企业应该学习“拿来主义”精神,即有选择地拿,为我所用地拿,不亢不卑地拿。并购前,应综合考察企业所处的外部环境,再结合自身的竞争优势及发展愿景公司的对公司的跨国并购计划做合理性及可行性分析。此外,还要加强人才培养和并购后的整合力度。
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