可以说绩溪旅游正处于成长期。所以目前绩溪旅游业应尽可能的延长成长期时间,使旅游产品的盈利水平发展到最大,而不是任其转入成熟期继而衰退。Р年份Р1987Р1990Р1993Р1997Р2000Р2001Р2002Р2003Р2004Р2005Р2006Р2007Р接待量Р(万人)Р不详Р3Р4.53Р5.63Р8.48 Р10.2Р13.8Р8Р18.1Р25.7Р 40.3Р64Р(2)周边旅游业发展迅速,市场竞争比较激烈。Р皖南地区以古民居为依托的古村落旅游区较多,最著名的有西递、宏村、棠樾等,已经开发成型,具有一定的规模和知名度,绩溪旅游区面临较大的挑战和竞争。Р(3)生态环境潜在压力增大。Р在开发和发展旅游的过程中,对环境的保护是一个重要的基本点,绩溪旅游区山水大环境的优势有可能会因为旅游开发而遭到破坏(目前已经出现村民私自拆改古民居,开办商店现象),生态环境问题不容忽视。Р通过SWOT分析,从总体上可以确定绩溪旅游业的营销战略:绩溪旅游要提升在国内市场上的竞争力,首先应该优化内部、外部资源,制定新的营销组合策略。Р5.绩溪县旅游业在营销中存在的问题Р随着我国旅游业的高速发展,游客对旅游景点要求已经越来越高,景点的核心吸引物是促使游客做出决定的主要原因,而相对应的配套服务却也是影响游客重复游玩的重要方面。绩溪县的旅游业在旅游高速发展的今天,已经暴露出了在营销方面的很多亟待解决的问题,如果不及时进行调整改进,则很难在旅游业中崛起。Р5.1 整体管理整合上存在的问题Р 绩溪县旅游资源众多,各有特色,但现在各景区的营销和管理规划现状还是各自为阵,独立发展,在产品开发和营销渠道、宣传促销上没有形成一体,重拳出击,而是各自找寻出路。有的景区配有营销机构,有的景区还只停留在政府指挥阶段,这样的分散、单个发展不论是对景点还是对全县的旅游发展来说都是不利的。如:近年火爆的东线景区龙川
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