、挂职锻炼等多种形式,定期把工作经验丰富、交际能力强、对外联系多、责任心强、懂经济、善协调的同志推到招商第一线,努力造就一支业务精通、作风优良、工作敬业的招商引资队伍,以进一步推动我县招商引资工作的深入开展。并把招商引资作为培养锻炼干部的重要途径;把干部招商引资工作成绩,纳入到干部管理考核体系之中。Р(三)不断创新招商引资方式。随着招商引资工作的深入开展,我门要进一步探索新的招商引资方式,积极鼓励委托招商、代理招商、中介招商和以商引商,创新招商方式,扩大招商资源。要加强招商人员培训,着力培育专业化招商队伍,并在重点地区派出专业招商队伍,在重点招商领域,按照行业、区域等方面开展有针对性的专业化招商。通过各种行之有效的招商方式,加强客商信息收集、宣传怀远投资环境,掌握各类产业转移信息,以扩大招商成果,提高招商实效。Р(四)进一步优化投资软环境。在这一点上,我个人认为一是要对外商反映的问题(例如企业在用地、用工等问题)积极主动协调,认认真真反映,切实保证外商的正当利益。二是在不改变原有体制的情况下,招商局、行政服务中心、经济平台之间交叉任职,以达到互通情报、互相协调、更好地为企业服务的作用。Р(五)加大招商引资考核奖惩。为此,一是实行招商引资目标任务分解制。按照“任务不减、奖惩不变”的要求,继续对全县各目标责任单位实行目标任务分解,Р形成“个个单位有目标、人人身上有任务”,并狠抓责任落实。二是实行重点项目跟踪责任制。对重点项目按照“谁跟踪、谁负责”的原则加大跟踪力度,争取谈成一个,开工建设一个。三是加大考核奖惩力度。对完成任务好的单位给予表彰奖励,对招商引资进展缓慢、工作消极的单位负责进行重点调度,督促其完成任务。四是严格惩罚举措。对招商引资任务完成好的单位和个人,加大奖励力度;对工作进展缓慢、完不成任务的单位,在全县范围内通报批评,必要时单位主要负责同志“离岗招商”或调整岗位。
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