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关于金坛樱花大酒店改造装饰工程全过程造价控制的案例分析

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:22KB

文档介绍
厘板仅造型处一层,防火漆只有木工板上刷了两遍,其余未刷,且在我方现场记录中也提请建设方注意过。施工方核对时不认可,咨询人员将资料给予佐证后,最终认可审核结果。Р装饰材料作为工程的重要组成部分,其单价的确定一直是审核的难点,本工程送审结算对于施工时未确认的材料单价基本按常州信息指导价计取,但信息指导价仅具有指导意义,装饰材料品种、等级等与指导价上的不一定完全相符,因此审核时根据市场价计价,咨询人员根据施工时的现场采样到市场询价,并考虑运输、采保费等因素后合理定价。Р本项目的取费按合同约定方式计取基本无异议,但本项目施工单位的临时用房由建设方提供,经甲乙双方协商,临时设施费按规定标准下限值的一半计取。Р本项目因事前参与造价控制,故结算审核争议较少,但核减较大,结算总送审金额为729.75万元,经审核核定造价为470.53万元,核减率达35.5%。Р综上所述,虽然装饰工程内容繁多、材料品种多、隐蔽工程多、施工时变更较多,但通过全过程造价控制,对项目的造价还是取得了良好的控制效果。通过施工过程的参与,避免了今后审核时不必要的争议,合理确定工程造价,维护了甲、乙双方的利益。另外,作为咨询单位,在工程实际中也能掌握实际操作工序,在实践中认识到很多新材料,学到新工艺,掌握一些重要基础参数,可为补充定额子目提供基础数据。如一层天棚贴金箔、银箔,电梯厅墙柱做砂岩漆等,这在以往的审计中均未遇到过,现场跟踪时,公司组织全体造价人员到现场观摩学习,记录有关施工参数,为我们今后的工作积累了宝贵经验。Р社会在发展进步,对工程装饰的要求会越来越高,因建设方专业知识的局限性、装饰工程的复杂多变性,社会需要咨询单位提供全方位造价咨询服务,工程咨询人员也需要一个从理论到实践的过程不断更新知识,全过程造价控制就为我们提供了这样一个平台,愿咨询单位在这样的平台上越走越好。Р金坛恒信工程咨询有限公司Р2009年8月

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